Mobbing - istota zjawiska, przeciwdziałanie, odpowiedzialność - SZKOLENIE NA ZLECENIE

• Szkolenie skierowane jest do kadry menadżerskiej wyższego i średniego szczebla, przedstawicieli działów HR, kadry, członków komisji antymobbingowych

• Szkolenie służy omówieniu istoty mobbingu, metod przeciwdziałania temu zjawisku, zasad ponoszenia odpowiedzialności za jego stosowanie bądź brak wdrożenia wymaganych procedur, a także roszczeń służących ofiarom mobbingu

Podczas szkolenia wykładowca omówi m.in.:

• Jak najczęściej przebiega proces kształtowania się zjawiska mobbingu?
• Jakie mogą być źródła mobbingu?
• Jak interpretować znaczenie elementów kodeksowej definicji mobbingu?
• Czy mobbingu może dopuścić się współpracownik?
• Czy ofiarą mobbingu może być przełożony?
• Jak długo musi trwać nękanie aby zostało uznane za mobbing?
• Czy działania w ramach uprawnień kierowniczych mogą zostać uznane za mobbing?
• Czy unikanie kontaktu z konfliktowym pracownikiem jest przejawem mobbingu?
• Czy mobbingu można dopuścić się nieumyślnie?
• Czy za mobbing może zostać uznane zlecanie pracownikowi większej liczby zadań lub powierzanie pracy w godzinach nadliczbowych częstsze niż innym pracownikom?
• Czy „straszenie” nieprzewidzianą kontrolą, która ma ocenić pracę załogi może zostać uznane za mobbing?
• Czy przejawem mobbingu może być odmowa udzielenia urlopu wypoczynkowego?
• Czy zlecenie kontroli pracownika przebywającego na zwolnieniu lekarskim może być uznane za mobbing?
• Czy za mobbing może zostać uznana zła organizacja pracy, która powoduje duże natężenie pracy w pewnych okresach?
• Czy notoryczne przypominanie pracownikowi o potrzebie terminowego wykonania zadań jest mobbingiem?
• Czy przejawem mobbingu mogą zostać uznane nieprawidłowe relacje interpersonalne, polegające na niekulturalnym nieodpowiadaniu przez przełożonego na powitania pracownika lub prezentowaniu wobec niego postawy aroganckiej obojętności czy niedostrzegania obecności pracownika w miejscu pracy?
• Jakie działania należy podjąć w celu przeciwdziałania mobbingowi?
• Jak udowodnić mobbing?
• Jak kształtuje się odpowiedzialność za stosowanie mobbingu oraz brak wymaganych działań antymobbingowych?
• Jakich roszczeń może dochodzić ofiara mobbingu?

W programie:

1. Fazy mobbingu oraz kategorie zachowań mobbingowych według Heinz`a Lehmann`a
2. Kategorie zachowań mobbingowych według Heinz`a Lehmann`a:
   • oddziaływanie na sferę komunikowania
   • oddziaływanie na sferę stosunków społecznych
   • oddziaływanie na społeczny odbiór (reputację)
   • oddziaływanie na sytuację życiową i zawodową
   • oddziaływanie na zdrowie.
3. Źródła mobbingu.
4. Rodzaje mobbingu.
5. Elementy definicji mobbingu według starej i nowej regulacji kodeksowej:
   • działania skierowane przeciwko pracownikowi
   • uporczywość i długotrwałość nękania lub zastraszania
   • zaniżona ocena przydatności do pracy
   • poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.
6. Przykłady nękania w nowej regulacji kodeksowej.
7. Przejawy mobbingu.
8. Przykłady zachowań niebędących mobbingiem.
9. Przeciwdziałanie mobbingowi:
   • zakładowa polityka antymobbingowa
   • mechanizm informowania i system szkoleń
   • przebieg zakładowych procedur.
10. Dowód na mobbing:
    • dowód z dokumentu
    • dowód ze świadków
    • opinia biegłego
    • inne środki dowodowe.
11. Odpowiedzialność za mobbing
12. Roszczenia przysługujące ofierze mobbingu.

Piotr Wąż
Doktor nauk prawnych, były wieloletni pracownik Państwowej Inspekcji Pracy oraz członek Komisji Prawnej Głównego Inspektora Pracy, szkoleniowiec i publicysta; autor książek oraz wielu publikacji ukazujących się w fachowej literaturze prawniczej z dziedziny prawa pracy i prawa spółek, laureat „Złotych Szelek” za wyjaśnianie skomplikowanych problemów prawnych zrozumiałym i klarownym językiem.

• Cena przeszkolenia GRUPY UCZESTNIKÓW dla danej instytucji ustalana jest INDYWIDUALNIE.
• Usługa szkoleniowa realizowana jest zgodnie z wytycznymi Klienta, który określa ramy czasowe, termin oraz miejsce realizacji. W związku z powyższym ostateczna kalkulacja cenowa uzależniona jest od ilości osób, miejsca przeprowadzenia szkolenia oraz indywidualnych życzeń Klienta.