Dyrektywa równości wynagrodzeń - szkolenie warsztatowe z wartościowania stanowisk pracy metodą punktową - Małgorzata Machaj

• Specjalistów i menedżerów ds. HR, którzy odpowiadają za tworzenie i wdrażanie polityki wynagrodzeń
• Kadry zarządzającej odpowiedzialnej za decyzje personalne i strukturalne w organizacji
• Osób zajmujących się planowaniem i analizą wynagrodzeń w firmie
• Wszystkich zainteresowanych metodami wartościowania pracy i ich zastosowaniem w praktyce

• Przygotowanie uczestników do obiektywnej oceny roli zawodowych, stworzenia sprawiedliwej struktury wynagrodzeń oraz zapewnienia zgodności z unijną dyrektywą o przejrzystości płac.

1. Omówienie różnych metod wartościowania na rynku pracy:

• Metoda punktowa, analityczno-punktowa
• Metoda rangowa (klasyfikacyjna)
• Metoda klasyfikacji (stopniowa, gradacyjna)
• Metoda Heya
• Metoda porównywania czynników (factor comparison).

2. Wartościowanie stanowisk – czego oczekują strony zaangażowane w proces?

• Pracodawca
• Organizacje związkowe
• Przedstawiciel pracowników u pracodawcy.

3. Z kim współpracować, celem dobrego wartościowania?

4. Proces wartościowania na potrzeby dyrektywy. Praca odbędzie się w grupach, uczestnicy wartościują wybrane przez siebie stanowisko pracy.

• ustalenie celu wartościowania
• wybór metody
• zebranie informacji o stanowiskach – wypełnienie Karty Opisu Stanowiska
• ocenianie stanowisk wg kryteriów – omówienie kryteriów rynkowych
• wypełnienie matrycy zaszeregowania i punktacji
• przydział do grup wynagrodzeń
• weryfikacja i zatwierdzanie
• komunikacja i wdrożenie
• monitowanie i aktualizacja.

5. Praca warsztatowa uczestników:

• Opis wybranego stanowiska pracy – wypełnienie Kart Opisu Stanowiska dla wybranych stanowisk.
• Wartościowanie stanowiska wg kryteriów rynkowych (ze względu na ograniczony czas kryteria zostaną przekazane uczestnikom).
• Wypełnianie Matryca kompetencji i punktacji – wg kryteriów zgodne z Dyrektywą art. 4 pkt 4.
• Wypełnienie Taryfikatora i kategorii i zaszeregowania.
• Tworzenie grup pracowników wykonujących pracę o porównywalnej wartości.

6. Co znaczy progresja wynagrodzeń w dyrektywie.

7. Podsumowanie szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A.

Dlaczego na warsztatach realizuję wartościowanie metodą punktową?

1. Spełnia wymogi Dyrektywy – pozwala wykazać, że wynagrodzenia opierają się na obiektywnych, mierzalnych kryteriach (kompetencje, odpowiedzialność, warunki pracy, złożoność zadań).
2. Minimalizuje ryzyko zarzutów dyskryminacji płacowej – daje twarde, udokumentowane podstawy do różnic w wynagrodzeniu.
3. Porządkuje i ujednolica politykę płacową – tworzy spójny, transparentny system wynagrodzeń dla całej organizacji.
4. Ułatwia komunikację z pracownikami i związkami – pokazuje, „za co” płaci firma i dlaczego stanowiska są wyceniane w określony sposób.
5. Wspiera decyzje HR i biznesowe – stanowi bazę do budowy siatek płac, planowania awansów, podwyżek i budżetów wynagrodzeń.
6. Metoda punktowa nie wymaga wykupu dodatkowej licencji – korzystamy z ogólnodostępnego, możliwego do dalszego samodzielnego stosowania modelu wartościowania. Licencjonowaniu mogą podlegać jedynie wybrane narzędzia IT, jeśli Klient zdecyduje się na ich zakup i wdrożenie.

Małgorzata Machaj
Uznany ekspert w zakresie prawa pracy, audytor i trener z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze HR, wynagrodzeń, ubezpieczeń społecznych oraz systemów zarządzania jakością.
Od 2017 roku wspiera przedsiębiorstwa w dostosowywaniu się do dynamicznie zmieniających się przepisów prawa pracy, w tym w zakresie równości i przejrzystości wynagrodzeń. Przeprowadziła kilka tysięcy godzin szkoleń, w tym dla firm prywatnych, instytucji publicznych oraz na uczelniach wyższych (MBA, studia magisterskie i podyplomowe).
Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz licznych studiów podyplomowych, m.in. z zarządzania zasobami ludzkimi, psychologii pracy, BHP i kontroli wewnętrznej. Swoją wiedzę akademicką połączyła z bogatym doświadczeniem praktycznym, zdobytym na stanowiskach menedżerskich w działach kadr i płac w takich organizacjach jak Medicover, Szpital MSWiA, Drosed S.A., BRE Bank czy Instytut Matki i Dziecka.

Czas trwania: 9:00 - 14:00

Szkolenie stacjonarne

• Cena od osoby obejmuje:
  dydaktykę, materiały szkoleniowe, indywidualne konsultacje, zaświadczenie, serwis kawowy, lunch
• Miejsce szkolenia:
  Siedziba Przedsiębiorstwa BT, Bielsko-Biała, ul. Inwalidów 2c

Szkolenie online

• Cena od osoby obejmuje:
  dostęp do platformy ClickMeeting w czasie realizacji szkolenia z możliwością zadawania pytań poprzez czat z wykładowcą, materiały szkoleniowe - przesłane w dniu szkolenia przed jego rozpoczęciem, zaświadczenie
• Warunki techniczne:
  komputer, laptop podłączony do stabilnej sieci z szybkim połączeniem internetowym, najnowsza wersja jednej z popularnych obecnie przeglądarek - np. Chrome, Firefox, Opera itp.