akceptuję
logo BT
powrót do listy

Kierowanie zespołem produkcyjnym

Adresaci:

Szkolenie skierowane jest do kadry kieowniczej średniego szczebla m.in. kierowników, mistrzów, brygadzistów, shift leaderów.

Cel szkolenia:

  • Kształtowanie umiejętności budowana autorytetu
  • Rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych
  • Rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu
  • Zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej
  • Rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności
  • Zwiększanie zaangażowania podwładnych
  • Rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów
  • Poznanie swojego potencjału liderskiego
  • Doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym

Program:

  • Rola kierownika zespołu w przedsiębiorstwie produkcyjnym:
    - sylwetka kierownika zespołu
    - cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu
    - elementy budujące zaufanie – wzmacnianie własnego potencjału lidera.
     
  • Umiejętność delegowania obowiązków w zespole produkcyjnym:
    - delegowanie zadań pracownikom
    - przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
    - techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań
    - elementy blokujące delegowanie zadań.
     
  • Motywowanie pracowników – opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników:
    - skuteczne okazywanie uznania i aprobaty
    - umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
    - zasady konstruktywnej krytyki i na pochwały
    - najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników.
     
  • Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym:
    - znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
    - rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego
    - zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
    - zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
    - identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji
    - trudności w procesie komunikacyjnym
    - techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych.
     
  • Skuteczne rozwiązywanie konfliktów:
    - najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie
    - konflikty między pracownikami zespołu
    - style rozwiązywania konfliktów
    - jak walczyć z oporem pracowników
    - umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu
    - jak radzić sobie z manipulacją i presją.

Zajęcia mają charakter interaktywny, prowadzone są metodą warsztatową.
Słuchaczom proponujemy między innymi: „burze mózgów”, analizy przypadków,
ćwiczenia indywidualne i w grupach, dyskusje kierowane, mini wykłady.

Prowadzący:

Doświadczony trener, specjalizujący się w analizie potrzeb szkoleniowych i prowadzeniu rozwojowych cykli szkoleniowych z zakresu zarządzania czasem, zespołem i przedsiębiorstwem produkcyjnym. Prowadzi również szkolenia z zakresu budowania autorytetu lidera zespołu produkcyjnego oraz motywowania pracowników. Wieloletni dyrektor personalny i prezes przedsiębiorstwa produkcyjnego. Ceniony wykładowca wyższej uczelni. Współtwórca Polskiej Mapy Motywacji - ogólnopolskiego badania motywacji pracowników. Współautor książki Zarządzanie projektem szkoleniowym (Onepress, 2008). Autor artykułów o motywowaniu zespołów, publikowanych m.in. w „Personelu i Zarządzaniu”.

Informacje

Termin:

2018-12-17

Czas trwania:

1 dzień

Miasto:

Bielsko-Biała

Koszt:

480.00 zł
  • Koszt od osoby obejmuje: dydaktykę, materiały szkoleniowe, indywidualne konsultacje, zaświadczenie, serwis kawowy, lunch
  • Rozpoczęcie szkolenia o godz. 9.00

Miejsce szkolenia:

siedziba Przedsiębiorstwa BT
Bielsko-Biała,ul. Inwalidów 2c

Opiekun szkolenia:

Zygmunt Surówka
Tel: 33 812 91 16 E-mail: z.surowka@bt.bielsko.pl

powrót do listy